6 tendencias de empleo que influirán en 2024 en EMEA

Las empresas están luchando por mejorar la productividad y asegurar el crecimiento en medio de un clima económico difícil, pero también necesitan mantener un ojo firmemente puesto en el futuro, comprendiendo cómo 2024 dará forma a su estrategia de personal.

Con tanto "ruido", puede resultar difícil separar la exageración de lo realmente importante. Para ayudarte a centrar tus esfuerzos donde más importa, hemos identificado seis áreas clave que deben estar en tú radar el año que viene.

Tendencia 1: Reforzar las redes de talento con una contratación que dé prioridad a las competencias

En 2024, la escasez de talento seguirá siendo un grave problema y la demanda de puestos digitales, ecológicos y sanitarios seguirá aumentando. De hecho, el 62% de los altos responsables de la toma de decisiones a nivel mundial consideran la escasez de personal con conocimientos de IT como una de las principales amenazas para su negocio y, en el clima actual esto significa que es necesario un cambio significativo en las estrategias de contratación.

Si siguen contratando exclusivamente con criterios tradicionales (tales como educación formal, títulos universitarios y experiencia relevante), las organizaciones quedarán a merced de unos mercados laborales muy competitivos y no lograrán alcanzar sus objetivos.

El año que viene, las competencias triunfarán sobre la experiencia, ya que el 75% de los profesionales de la contratación predicen que la contratación basada en las competencias se convertirá en una prioridad clave para su empresa. Por ende, vendrá el necesario acceso a un grupo de trabajadores más amplio y diverso. En la práctica, implementar un enfoque que priorice las habilidades significa:

• Definir y mapear las habilidades identificando las competencias técnicas básicas necesarias en toda la organización;
• Crear trayectorias profesionales definidas y recorridos de aprendizaje basados en las carencias de habilidades, no en los roles;
• Seleccionar intervenciones de aprendizaje específicas que incluyan formación formal, experiencial y tutoría/aprendizaje entre iguales;
• Permitir la movilidad interna de talento mediante la publicación interna de puestos clave.

Más información sobre cómo podemos ayudarte a superar la escasez de talentos.

Tendencia 2: Equilibrio entre las personas y la tecnología

2023 fue el año de los avances tecnológicos. La IA generativa irrumpió en nuestras oficinas sin contemplaciones. ChatGPT hizo historia como la aplicación de consumo de más rápido crecimiento, alcanzando los 100 millones de usuarios activos mensuales en sus primeros 2 meses.

La tecnología avanzan tan rápido que puede hacer irreconocible el método de trabajo actual en cuestión de meses. En 2024, la IA dará un nuevo salto adelante, facilitando desde entrevistas inmersivas, hasta la redacción de descripciones de puestos de trabajo, y las organizaciones están ansiosas por integrar su potencial en las prácticas laborales.

"Dadas sus crecientes capacidades para abordar tareas de todo tipo, no es de extrañar que las empresas estén deseando aprovechar el potencial de la IA", declaró Christiaan Cumine, Director de Producto de Hays.

En medio de todo el entusiasmo por colmar las lagunas de cualificación e impulsar la productividad, las organizaciones deben asegurarse de que la IA (y la tecnología en general) se aproveche adecuadamente y que las personas lo vean como una ayuda, y no como una amenaza. Las organizaciones tienen que construir un ecosistema que equilibre cuidadosamente la promesa de la tecnología con una cultura que dé prioridad a las personas. Para Christiaan, esto significa tomarse el tiempo para comprender cuáles son sus objetivos empresariales, poner sus datos en forma y solo así poder alinear su estrategia de IA con sus objetivos empresariales.

La legislación aún tiene que ponerse al día con la innovación que supone la IA, pero en los próximos años seremos testigos de la promulgación de numerosas leyes de protección de los consumidores. En Nueva York, por ejemplo, la administración actual ha puesto en marcha un "Plan de Acción sobre Inteligencia Artificial" que evaluará los riesgos asociados a la IA. Se esperan programas similares a nivel mundial, por lo que es importante realizar un seguimiento de la legislación inminente que podría cambiar la forma en que tu organización utiliza esta tecnología en desarrollo.

Tendencia 3: ¿Oficina o teletrabajo? Una tensión creciente...

Cuatro años después del brote de COVID-19, continúa el debate sobre dónde se realiza el trabajo.

No cabe duda de que el experimento del teletrabajo fue un éxito. Trabajadores de todo el mundo demostraron que podían ser tan productivos y eficaces como en la oficina, si no más.

En adición, son más felices. Un estudio realizado por Gartner entre más de 4.000 empleados reveló que; el 39% de ellos probablemente renunciaría si su empresa intentara imponer de nuevo la vuelta a la oficina a gran escala.

Sin embargo, el crecimiento de la productividad mundial se ralentizará por tercer año consecutivo, y casi una cuarta parte de las empresas prevén que sus políticas de trabajo híbrido cambie en los próximos 12 meses para exigir una mayor asistencia en la oficina.

Elly Boggis, nuestra Directora de Personas y Cultura para Soluciones Empresariales, señala que la vuelta a la oficina no puede ser una petición forzada, y que la consulta, es un aspecto clave para lograr una política híbrida de éxito. El debate consiste más en preguntarse cuál es el mejor lugar para que tus trabajadores tengan éxito, en lugar de limitarse a comparar el hogar con la oficina.

Recuerda que para tus empleados no se trata de la oficina, sino de pertenecer a ella. Deja espacio para la socialización y la colaboración, así como para la atención y la concentración. Y como los trabajadores están cada vez más preocupados por si sus empresas están tomando medidas suficientes en cuestiones medioambientales, mejorar la sostenibilidad de tú lugar de trabajo también podría tener un impacto positivo a la hora de conseguir que la gente vuelva a la oficina con regularidad.

Tendencia 4: Personal ágil en respuesta a la incertidumbre económica

La inestabilidad y la perturbación de la economía son un enorme motor de cambio, y el actual clima geopolítico brinda a las empresas la oportunidad de replantearse no sólo cómo se hace el trabajo, sino quién lo hace.

La fuerza laboral contingente ofrece conjuntos de habilidades especializadas que se pueden utilizar según sea necesario, y cuando se despliega junto con el personal permanente, tendrás una fuerza laboral que es tanto confiable como ágil.

Es esencial tener una visibilidad completa de toda tú plantilla, tanto de los trabajadores fijos como de los que no lo son, lo que probablemente requerirá romper con los esquemas establecidos. Ruth Munday, nuestra Directora Global de Desarrollo de Clientes (Soluciones Empresariales) destaca la importancia de unir los equipos de Compras y Recursos Humanos para crear esta sinergia. La alineación estratégica y táctica entre estos departamentos, respaldado por el conjunto de tecnología: permite que las organizaciones sean mucho más eficientes y resistentes a las crisis.

Si consigues todo: Utilizar una fuerza laboral contingente flexible, alinear tus equipos de personal internos y mejorar tu tecnología. Estarás en condiciones de responder rápidamente a la incertidumbre económica y abordar los desafíos externos.

Tendencia 5: Reforzar las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión

El 44% de los empleados se sienten alienados por los esfuerzos de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) de su organización, y este descontento se refleja en los equipos de DE&I que tienen altas tasas de abandono y una menor intención de contratación. Con el aumento del “activismo de los empleados”, las empresas deben actuar rápidamente o perderán credibilidad, confianza y, fundamentalmente, habilidades.

Una cultura de empresa integradora puede reducir la rotación de empleados en un 50%, por lo que en 2024 esperamos ver un enfoque renovado en la incorporación de iniciativas DE&I en la cultura, los procesos y las comunicaciones. Como dijo mi colega Bianca Stringuini (Directora Global de Diversidad, Equidad e Inclusión de Hays):

"Es necesario contar con seguridad psicológica y confianza para que los empleados puedan realmente venir y compartir sus pensamientos, sus sentimientos, sus ideas, y ayudar a cada empresa a mejorar".

También es cada vez más importante considerar los esfuerzos de diversidad e inclusión dirigidos a la población no permanente, ya que representan una proporción cada vez mayor de la plantilla. 

Tendencia 6: Gestión de una plantilla multigeneracional

La mano de obra actual es la más diversa en cuanto a edad jamás vista.

En el próximo año, la actual escasez de talento obligará a las organizaciones a sacar aún más partido de sus equipos multigeneracionales. Para ello, será fundamental una sólida canalización de talentos que atraiga, asegure e interactúe con los talentos más brillantes en todas las etapas de sus carreras, incluyendo:

• Doblar los esfuerzos para contratar a personal que se encuentre en el principio de su carrera profesional.
• Explorar las oportunidades de reincorporar a la población "no jubilada".
• Formación y reciclaje de las personas con experiencia en toda la organización.
• Explorar las oportunidades de los modelos Contratar-Entrenar-Desplegar, mediante los cuales los candidatos reciben capacitación para requisitos de habilidades específicas y están armados para su despliegue en las instalaciones del cliente.

Para captar el talento más demandado, las organizaciones deberán ir más allá de una estrategia salarial competitiva y tener en cuenta la satisfacción en el trabajo, la formación y la progresión profesional, así como los ajustes necesarios para apoyar a los empleados en las distintas etapas de su vida.

¿Tú propuesta de valor es válida para todas las generaciones? Descubre cómo puedes aprovechar las ventajas de la diversidad de edad con estos 3 consejos clave.

Prepárate para los retos del mañana

Pide a cualquier director general que pronostique los retos críticos a los que se enfrentará tú empresa en 2024 y probablemente verás una lista que incluye la escasez de talentos, el impacto de la tecnología, las preocupaciones por la productividad y el deseo de optimizar los costes, aunque sea de diversas formas.

En Hays, nuestra experiencia y conocimientos pueden ayudarte a activar estrategias que te permitan prepararte para los desafíos del mañana. Contáctanos para obtener más información.